分类：仓库管理

该栏目介绍了有关物流管理（Logistics Management）的基本原理和一些学习方法、管理经验分享，让各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。

WMS中的波次来说你理解哪些呢？

以拣货环节为例：传统的订单拣货，行走途径大，作业效率低，WMS波次管理为集约化拣货提供了高效的作业战略，大幅度进步了拣货效率，减少拣货的行走途径，依据订单当中明细的商品品类、商品数量、库位次第按波次拣货，简单的说就是把一条明细的多条明细做为第一排序条件，商品所属品类做为第二排序条件对订单停止按时间或数量...

2022-05-24 992℃ 评论 992 喜欢

仓库管理

WMS中波次是什么意思？在仓库管理系统中有什么作用？

说到仓库管理很多人会想到用 WMS系统实现仓库管理中的信息化，那么在仓储管理系统中其中很重要的一个功能是波次管理。每个WMS都需有波次(WAVE)的概念，波次也是出库过程中的重要概念。我对波次的理解是：WMS将具有相同的一个或一些共同特性的订单进行集中处理就是所谓的波次。找出这些具有相同一个或多个特性的订单是波次策...

2022-05-24 3807℃ 评论 3807 喜欢

仓库管理

WMS系统的波次管理是如何快速拣货

相信从事过仓库工作的朋友都清楚，每当有大促销的日子里，整个仓库的运营时非常混乱的，容易出现爆仓的情况，难以准时准确将货品发出，影响了客户的服务体验。今天，以标领的WMS系统“波次管理”功能为例，给大家讲解如何借助波次功能帮助拣货作业有序，更能让仓库在面对大批量订单作业时依然准时出库。一、波次管理的含义和...

2022-05-24 1829℃ 评论 1829 喜欢

仓库管理

WMS——波次策略

波次管理是提升仓储拣货效率的一种方法，一般会将订单按照一定的波次策略合并为一个波次指导拣货，即将不同的订单按照某种标准聚合在一起统一拣货。传统的拣货作业方式为：将订单按一定顺序先打印出一批发货单，人工分配给拣货员进行拣货。这种方式带来的问题就是任务分配不均匀，作业效率不高，同时一个任务的优先级只能人...

2022-05-24 1766℃ 评论 1766 喜欢

仓库管理

WMS仓储管理系统中的波次管理

「拣货(Picking)」是出货作业的开端，关系一个订单到底要耗费多少成本及时间才能从商品变成正确的包裹离开仓库，在多数的仓库特别是电商的订单履行中心(Fulfillment Center)是最耗费人力且最难以控制效率的作业环节。在出货作业中，一个WMS若有适切且符合需求的波次管理功能，并能提供仓库管理人员在不同的时期不同的状态(如...

2022-05-24 2048℃ 评论 2048 喜欢

仓库管理

通过WMS系统，引入波次管理提升仓库效率

波次管理的意义：波次管理是提⾼⼯作效率的⼀种⽅法，它将多个同种的⼯作任务按照某种标准合并为⼀个波次，指导⼀次⼯作任务。将波次概念引用到仓储过程中是极具价值性的，而波次的应用离不开WMS系统的帮助，应用WMS系统可以在每个操作节点和数量上进行精准的把握，从而有效的提升仓库管理的效率。接下来的内容，我们将为大...

2022-05-24 982℃ 评论 982 喜欢

仓库管理

WMS和ERP的区别，WMS中波次管理怎么用？

WMS系统与ERP系统在仓库管理方面的差异： WMS系统和ERP系统在仓库管理上有着相同的管理对象，它们都管理仓库，但是在功能上有很大的区别，主要表现在以下几个方面：1、两者的适用范围不同企业资源规划系统的仓库管理只适用于对仓库精细化管理要求不高的企业，如仓库中的商品单品数量少，没有批量管理，进出频率低。WMS仓储...

2022-05-24 857℃ 评论 857 喜欢

日常管理

仓库储存的三个原则和仓库储存应注意事项

① 防水、防火、防压。② 定点、定位、定量。③ 先进先出。仓库储存应注意事项：① 危险物品应隔离存放。② 避免使用潮湿的地方做仓库，尽量用卡板垫底。③ 防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。④ 货物防压措施要做好，地面负荷不可超过。⑤ 保持适当的温度和湿度，注意通风和良好照明条件。⑥ 保证消防通道的畅通，通道...

2022-04-02 2314℃ 评论 2314 喜欢

日常管理

物料堆放须考虑原则

① 多利用仓库空间，尽量采取立堆放方式，提高仓库空间利用率。② 通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，使物料搬运得以顺畅进行。③ 不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来考虑不同的堆放方式。④ 物料的仓储应考虑先进先出的原则。⑤ 物料堆放应考虑存储数量读取容易。⑥ 物料堆放应容易识别与检查，如良品、不良品...

2022-04-02 1468℃ 评论 1468 喜欢

日常管理

仓库区域规划注意事项

① 仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。② 仓库要有相应的进仓门和出仓门，并有明确的标示牌。③ 仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。④ 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。⑤ 仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和消防部门的位置等。⑥ 每仓...

2022-04-02 1608℃ 评论 1608 喜欢

日常管理

仓库管理的功能仓库的管理功能

料的分类、整理、保管。物料的进仓、出仓管理。物料财务一致，为决策部门提供真实会计资料。供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。决定仓库位置应考虑的因素：① 物料容易验收。② 物料进仓容易。③ 物料储存容易。④ 容易发料。⑤ 容易盘点。⑥ 容易搬运。⑦ 有仓库扩充的弹性与潜能。...

2022-04-02 1240℃ 评论 1240 喜欢

日常管理

仓库业务管理规划

(1) 仓储计划的制订仓储计划包括：出入库计划、保管养护计划、设施设备使用计划、劳动力组织计划和仓储费用计划。准确编制仓储计划是确保仓库利用率和加快仓库周转的重要条件，只有计划周全，才能维持仓库货物存储量的平衡稳定，避免“临时抱佛脚”。(2) 入库管理接货、验收、登记是入库管理不可缺少的步骤。接货之前要准备...

2022-04-02 1282℃ 评论 1282 喜欢

日常管理

仓库管理要点总结分享，建议收藏！

1. 仓库需要有一个好的管理系统，并配置一些自动化装卸、拣货、分拣、包装、测量设备，但千万不能过于依赖系统和设备，而忽略了“人”。2. 不管遇到什么仓库，都有能力控制好库存准确率，能以最小的空间存放更多的货品，配发货能做到准确和高效，无论碰到什么问题，都能一一解决，这算得上是有真功夫了！3. 仓库管理者要学会...

2022-04-02 1307℃ 评论 1307 喜欢

日常管理

中小企业仓储管理对策

让仓储参与到生产、销售中，成为其中的一个部分。现代化的仓储是高速运转，为生产和流通提供多样服务的，有了这样的观念，企业才可能高瞻远瞩，抽出必要资金作仓储机械化、信息化的投入。其次，不仅是企业主、企业管理者需要改变仓储观念，同时企业全员也应该树立现代仓储意识。只有全员树立现代仓储意识，才能共同遵守仓储...

2022-04-02 1245℃ 评论 1245 喜欢

日常管理

物流仓库管理的基本流程介绍

一、物品验收1、仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到：（1）发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收；（2）发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收；（3）对购进的食品原材料、油味料不鲜不收，味道不正不收；（4）对购进的物品已损坏的不验收。2、验收...

2022-04-02 1426℃ 评论 1426 喜欢

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