分类:仓库管理

企业仓库库存管理

日常管理

仓库储存的三个原则和仓库储存应注意事项

① 防水、防火、防压。② 定点、定位、定量。③ 先进先出。仓库储存应注意事项:① 危险物品应隔离存放。② 避免使用潮湿的地方做仓库,尽量用卡板垫底。③ 防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。④ 货物防压措施要做好,地面负荷不可超过。⑤ 保持适当的温度和湿度,注意通风和良好照明条件。⑥ 保证消防通道的畅通,通道...

2022-04-02 222℃ 评论 222 喜欢

日常管理

物料堆放须考虑原则

① 多利用仓库空间,尽量采取立堆放方式,提高仓库空间利用率。② 通道应有适当的宽度,并保持装卸空间,使物料搬运得以顺畅进行。③ 不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来考虑不同的堆放方式。④ 物料的仓储应考虑先进先出的原则。⑤ 物料堆放应考虑存储数量读取容易。⑥ 物料堆放应容易识别与检查,如良品、不良品...

2022-04-02 215℃ 评论 215 喜欢

日常管理

仓库区域规划注意事项

① 仓库要与生产现场靠近,通道顺畅。② 仓库要有相应的进仓门和出仓门,并有明确的标示牌。③ 仓库的办公室尽可能设置在仓区附近,并有仓名标牌。④ 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。⑤ 仓库设计,须将安全因素考虑在内,须明确规定消防器材所在位置,消防通道和消防部门的位置等。⑥ 每仓...

2022-04-02 208℃ 评论 208 喜欢

日常管理

仓库管理的功能仓库的管理功能

料的分类、整理、保管。物料的进仓、出仓管理。物料财务一致,为决策部门提供真实会计资料。供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。决定仓库位置应考虑的因素:① 物料容易验收。② 物料进仓容易。③ 物料储存容易。④ 容易发料。⑤ 容易盘点。⑥ 容易搬运。⑦ 有仓库扩充的弹性与潜能。...

2022-04-02 202℃ 评论 202 喜欢

日常管理

仓库业务管理规划

(1) 仓储计划的制订仓储计划包括:出入库计划、保管养护计划、设施设备使用计划、劳动力组织计划和仓储费用计划。准确编制仓储计划是确保仓库利用率和加快仓库周转的重要条件,只有计划周全,才能维持仓库货物存储量的平衡稳定,避免“临时抱佛脚”。(2) 入库管理接货、验收、登记是入库管理不可缺少的步骤。接货之前要准备...

2022-04-02 197℃ 评论 197 喜欢

日常管理

仓库管理要点总结分享,建议收藏!

1. 仓库需要有一个好的管理系统,并配置一些自动化装卸、拣货、分拣、包装、测量设备,但千万不能过于依赖系统和设备,而忽略了“人”。2. 不管遇到什么仓库,都有能力控制好库存准确率,能以最小的空间存放更多的货品,配发货能做到准确和高效,无论碰到什么问题,都能一一解决,这算得上是有真功夫了!3. 仓库管理者要学会...

2022-04-02 193℃ 评论 193 喜欢

日常管理

中小企业仓储管理对策

让仓储参与到生产、销售中,成为其中的一个部分。现代化的仓储是高速运转,为生产和流通提供多样服务的,有了这样的观念,企业才可能高瞻远瞩,抽出必要资金作仓储机械化、信息化的投入。其次,不仅是企业主、企业管理者需要改变仓储观念,同时企业全员也应该树立现代仓储意识。只有全员树立现代仓储意识,才能共同遵守仓储...

2022-04-02 216℃ 评论 216 喜欢

日常管理

物流仓库管理的基本流程介绍

一、物品验收1、仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收,并做到:(1)发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收;(2)发票上的数量与实物数量不相符,但名称、规格、型号相符可按实际验收;(3)对购进的食品原材料、油味料不鲜不收,味道不正不收;(4)对购进的物品已损坏的不验收。2、验收...

2022-04-02 242℃ 评论 242 喜欢

日常管理

电子产品仓库管理的最基本的要求

1、 仓库环境元器件产品的环境要求比较高,要求干燥、无尘、防静电,温度控制,否则容易损坏。2、 标签管理电子元器件小而杂,有些产品肉眼很难识别,因而需要对每个元器件进行条码管理,贴上标签,每个型号的标签编码都必须是唯一的,方便拿取、存放和统计。编码之前,先对电子元器件按照类型进行分类,比如二极管、电阻类...

2022-04-01 214℃ 评论 214 喜欢

日常管理

良好的仓库管理规则能带来哪些好处?

01 利于作业优化仓库作业优化是指提高作业的连续性,实现一次性作业,减少装卸次数,缩短搬运距离,最短的搬运距离。最少的搬运环节:使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少,同时还要注意各作业场所和科室之间的业务联系和信息传递,保障仓库安全。02 单一物流流向保持直线作业,避免迂回逆向作业。强调唯一的物流出...

2022-04-01 212℃ 评论 212 喜欢

日常管理

盘点经常遇到的困难

1.不重视前期的分工,没有将盘点任务做合理明确的安排,导致有的区域盘点完成,有的区域还没开始盘点,或者有的区域没有安排人盘点。2.没有有效的监管措施,盘点人员态度敷衍,没有认真盘点或者因为经验不足盘点遗漏。3.盘点期间仍然营业,盘点时期有货物进出仓库却没有正确处理,导致盘点数据不准确。4.数据丢失,对于没有...

2022-04-01 118℃ 评论 118 喜欢

日常管理

仓库经常盘点的好处是什么?

1.在仓库运转过程中,货品不断地进出仓,由于日久可能会发生一些差额货小错误,盘点可以及时确定备货的现存数据,纠正账物不符的现象,避免因账面的数据错误而影响正常生产和销售。2.为检讨备货管理的绩效,进而从中加以改进。仓库是否存有滞销货品、存货周转率情况如何,过季产品如何处理等等,经过盘点可以清清楚楚加以改...

2022-04-01 126℃ 评论 126 喜欢

日常管理

仓库盘点的方法有哪些?

盘点方法常用的盘点方法有动态盘点法、循环盘点法、重点盘点法、定期盘点法。动态盘点法动态盘点法,就是入库的时候就盘点。循环盘点法循环盘点是指在每天或每周盘点一部分商品,一个循环周期将每种商品至少清点一次的方法。循环盘点通常对价值高或重要的商品检查的次数多,而且监督也严密一些,而对价值低或不太重要的商品...

2022-04-01 180℃ 评论 180 喜欢

日常管理

仓库管理要点

在讲仓库管理之前,先讲两个关键名词:存货周转率和存货周转天数存货周转率,亦称“库存周转率”,反映的是一家企业一年中从购入存货,经过库存生产加工到销售实现整个过程的平均次数。其计算公式为:存货周转率=销售成本/存货平均余额存货周转天数则是反映一家企业从购入存货、经过库存生产加工到最终销售实现这一个过程所...

2022-04-01 94℃ 评论 94 喜欢

日常管理

仓库区域布局规划

01 按照功能分区各功能区的规划和布局是否合理,将对仓库作业的效率、质量、成本和赢利目标的实现产生很大的影响。一般使用面积的1/3被用作非仓储功能。02 通道通道畅通。物流入口和物流出口要挂牌。将通道和功能区域用油漆在地面规划出来,分为主通道、副通道、检查通道。路面平整和平直,减少转弯和较差。03 商品性质按照...

2022-04-01 107℃ 评论 107 喜欢