分类:仓库制度

仓库管理制度,管理手册

管理制度

物料存储管理制度范本总则

第1条 为加强对物料的存储管理,方便物料的存取,特制定本制度。第2条 本制度适用于物料存储管理。第3条 物料的存储保管,原则上应以物料的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工,合理有效使用仓库面积。第4条 物料存储原则有以下两点。1、安全可靠原则。本着安全可靠的原则合理安排垛位和规定地距、...

2022-07-06 5035℃ 评论 5035 喜欢

管理制度

仓库管理系统的现状及前景

仓库管理系统(WMS)是物资管理系统的核心,是一个企业不可缺少的部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要。—直以来人们使用传统人工的方式管理仓库,效率低,查找。更新和维护困难。今天,仓库作业和库存控制作业已多样化、复杂化,靠人工去处理已十分困难。如果不能保证正确的进货、验收及发货,就会导致产生...

2022-07-05 5029℃ 评论 5029 喜欢

管理制度

最全仓库管理标语汇总

1、仓储原则要遵守,先进先出是基础2、主动热情,敬岗爱业,坚守岗位,工作积极3、合理搬运周转,提高工作效率4、货物标识要清晰,分门别类好管理5、落实各级管理责任,提高仓库管理水平6、进料出料要记清,数账管理更分明7、坚持一盘底二核对三发料四减数的仓库管理原则8、库容利用好,货物周转快,保管质量高,安全有保障...

2022-07-05 5060℃ 评论 5060 喜欢

管理制度

仓库主管岗位职责

负责协调仓管员的收发货及退换货工作负责仓库的盘点、组织、监督以及仓库存卡的复核性稽查,并对库存实物负责负责货物的出入库及堆码进行有效合理规划及库位的整理,有效提高仓库利用率负责装卸力量的调配与控制及整理库区环境并对其进行考核负责客户库存信息的管理以及协调仓库与各部门的工作关系具备较强的仓库的电脑化管理...

2022-04-02 5067℃ 评论 5067 喜欢

管理制度

仓库管理计划书

仓库管理计划书对于多数管理人来说是比较头痛的一件事,但却又必不可少。毕竟计划书有助于我们整理思路方向,回顾日常工作中的痛点性问题,做出针对性的计划。一般而言,做计划的目的是针对仓库现状,提出具体细致的工作计划,布置与实施改善方案,保证仓储朝着规范化的方向运作,加强团队建设,提高工作效率。同时,为相关...

2022-04-02 5124℃ 评论 5124 喜欢

管理制度

报表及其他管理制度

1.仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门的计算口 径应保持一致,以保障成本核算的正确性。2.必须正确及时报送规定的各类报表,收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资 报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门,并确保其正确无误。3.库存物资清查盘点中发现问...

2022-01-27 5035℃ 评论 5035 喜欢

管理制度

出库管理制度

1.各类材料的发出,原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理 出库手续,并做到限额领料,车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取, 领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料,行政各部门只有经主管 领导批字后方可领取,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、...

2022-01-27 5064℃ 评论 5064 喜欢

管理制度

入库管理制度

1.物料进仓时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续,拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2.入库时,仓库管理员必须查点物资、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处 理放在...

2022-01-27 5038℃ 评论 5038 喜欢

管理制度

仓库日常管理制度

1.仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情 况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应 按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一 相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机...

2022-01-27 5015℃ 评论 5015 喜欢

管理制度

公司仓库保管员工作计划

保证业务、工作流程的顺利开展1.对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品。2.仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎...

2021-12-08 5081℃ 评论 5081 喜欢

管理制度

仓库管理总结

(一)、“数”的回顾进货:定点、定高、定量与上下一线的码放,使到柜数量得到标准定位!出货;全检(各库房组长)、抽检(主任或稽查)的实施,有效的减少了公司财产意外损失的机率!退货:退货专员的明确分工与定位、退货流程的不断更新与完善、退货专员的自身素质不断提升,以及对新人的有效培训,使原有的烦、乱、累的...

2021-12-08 5037℃ 评论 5037 喜欢