以拣货环节为例：传统的订单拣货，行走途径大，作业效率低，WMS波次管理为集约化拣货提供了高效的作业战略，大幅度进步了拣货效率，减少拣货的行走途径，依据订单当中明细的商品品类、商品数量、库位次第按波次拣货，简单的说就是把一条明细的多条明细做为第一排序条件，商品所属品类做为第二排序条件对订单停止按时间或数量的波次处置，从而优化了拣货人员的工作途径，一个拣货人员在一个波次中用最短的间隔在最短的时间内拣完一切的商品。效率提升明显。

补货环节波次管理：传统形式下当一个库位上的商品数量少于预警数量时系统自动产生补货单，补货人员固然能即时补货但由于频率太高以致于最终的效率并不高。而波次管理补货：

当一个库位上的商品数量少于预警数量时系统自动产生的不是补货单而是补货申请，WMS系统依据设定的参数如：数量、时间或人工干预来处置补货任务。使补货的节拍愈加合理，效率总体进步，本钱降低。

WMS波次管理除了在拣货环节应用较多外，途径兼并、库存兼并、包装波次、拣货单兼并、分区拣货、标签打印兼并和排序，还有配送途径兼并，时间段兼并等等应用，波次是进步仓库的运作效率的一种常用手腕。