分类：仓库管理

该栏目介绍了有关物流管理（Logistics Management）的基本原理和一些学习方法、管理经验分享，让各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。

零库存（JIT）的全盘规划

做到零库存是库存管理的最终目标之一。很多人认为零库存是不可能做到的，例如库存管理做得很好的丰田公司也没有办法做到零库存，最低的时候，丰田公司的库存水位还可以维持七天的生产需要，后来它发现维持七天库存量所花费的代价太高，后来就维持在十一、十二...

2020-03-11 2226℃ 评论 2226 喜欢

日常管理

料账100%相符的做法

做到库存管理百分百，就是要做到料账百分之百相符。但料账百分之百相符，在很多企业里都做不到，原因在于管理不够严厉，惩处力度不足，如果库存主管做不到料账百分之百相符，就让他提头来见。这样的话，库存主管肯定会全力以赴，料账就能够做到百分之百相符。...

2020-03-11 1616℃ 评论 1616 喜欢

日常管理

仓库管理

入库 1）对检验完毕的退货产品，立即填写入库单明确订单号、退货客户、退货时间、退货产品名称、规格/型号、款色、数量、单价、金额等并签字确认，退货产品按品质状态于成品仓库定置摆放；而后对不合格可返修/返工产品通知有关生产部门/车间处理并办理出库，...

2020-03-11 1512℃ 评论 1512 喜欢

日常管理

辅料仓库管理规定

1、目的为了公司更好的管理成、辅件的收、发、存的工作，更是为了加强公司的成本核算及控制。 2、适用范围主要适用于本公司的辅料仓管员 3、职责辅料仓库管理员，负责辅料的申购、收、货、管的工作。 4、申购所有公司的成、辅件一分律由使用单位做申请表，...

2020-03-11 2259℃ 评论 2259 喜欢

日常管理

成品库存检验管理

入库： 1）对检验合格的外购成品入库，原则上订购数量与入库数量一致，严格执行入库数量上浮标准，立即填写入库单明确订购单号、供货单位、入库时间、入库产品名称、规格/型号、款色、数量、单价、金额等并签字确认，入库外购合格成品建立存货标识并于成品仓...

2020-03-11 1425℃ 评论 1425 喜欢

日常管理

成品库存管理

1成品仓库库存区域规划：仓库库存区域规划时应考虑验收易、入库易、储存易、工作易、发货易、搬运易、盘点易七个因素进行科学、合理规划，对我公司大致可规划如下区域： 2储存与保管： a)储存环境：仓库重地要做到通风、干燥、清洁、安全、防尘和避光，有...

2020-03-11 1405℃ 评论 1405 喜欢

日常管理

如何做好仓库管理

1、仓库管理的定义：为了满足生产、经营的实际需求，对物料的收发、周转、管理、控制而进行的管理活动称为仓库管理。 2、仓库管理的主要职能有那些：仓库管理的主要职能：收货：来货产品的接受与入库的管理管理；在库货物的定位、标识、防护、清查；5S管理...

2020-03-11 1218℃ 评论 1218 喜欢

日常管理

成品仓库储存物料定义

成品仓库顾名思义储存物料即为产成品，所谓产成品即我们说的成品，是指在企业内已完成全部生产过程、按规定标准检验合格、入库、等待销售的产品。成品仓库作业总流程成品出入库管理：入库类型：生产入库、采购入库、退货入库、盘盈入库、其他入库。生产入...

2020-03-10 3270℃ 评论 3270 喜欢

日常管理

如何提高仓储管理的效率，改善仓库管理

仓储是是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱，因此配送中心提高仓储管理的效率是当前的一大核心任务之一，具体措施如下：（一）合理规划仓库的布局现代仓库布局在整个物流系统中占有非常重要的地位，合理的仓库布局使企业的资源得到最大了利润...

2020-03-10 2332℃ 评论 2332 喜欢

日常管理

仓库账务管理

做账：成品仓库账务包括电脑账和手工帐，具以有效入库单和出库单为做账依据，仓管员做账须做到日清日毕，所有单据当天呈仓储部主管领导审核，经收货单位确认签字后当天录入电脑系统、做手工帐。电脑账：按系统操作要求及时、准确录入。手工帐：以产品种类...

2020-03-10 2476℃ 评论 2476 喜欢

日常管理

商品借出仓库管理流程

1、因工作需要或结算等特殊原因，需向仓库借出商品时，必须由经手人写出借货申请，明确归还或结算时间后，并经业务部经理签字认可方可借出。 2、仓库管理员接到申请后，清点核实所借商品的品名、数量、规格、单价、金额等相关内容，并与借货人签字认可货物正...

2020-03-10 1962℃ 评论 1962 喜欢

日常管理

仓库的二八原则

二八原则即帕累托法则，是由意大利经济学家维尔弗雷多帕累托（Vilfredo Pareto）提出的，他注意到 19 世纪英国人的财富和收益模式，在调查取样中发现大部份的财富流向了少数人手里，即社会上 20%的人占有 80%的社会财富。此后，人们发现生活中存在着许多不...

2020-03-10 1969℃ 评论 1969 喜欢

日常管理

从现在开始！做好货位规划与调整2

3、需求分析数据收集工作结束后，第三项工作内容是物流需求分析。需求分析的目的是确定每种货品的拣货和补货属性。需求分析的第一步是分析每种货品的发货数量和拣货方法。分析方法是，将每个订单的品项分解为整盘拣货、整箱拣货、和拆零拣货类别。进而，将...

2020-03-10 1337℃ 评论 1337 喜欢

日常管理

仓库领料管理规定

1、目的为规范公司物料领用、发放流程，使原材料领发管理有章可循、各部门衔接有条不紊，从而更加有效的管理、使用、节约原材料，特制定本规定。 2、范围各相关生产部门到仓储部领料、退料、更换等业务，都按本规定执行。（另有规定的特殊情况除外） 3、权...

2020-03-10 3449℃ 评论 3449 喜欢

日常管理

仓库管理中常用的五种库存管理方法

一、准时生产制库存管理方法(JIT) JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行适时、适量、适物的生产，效果明显。 JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求，按照需求方的品种...

2020-03-10 2713℃ 评论 2713 喜欢

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