仓库施行5S管理,难点在哪?

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仓储5S管理即仓库里仓储的5S管理。所谓的5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目,因日语的拼音开头均以“S”,简称为5S。

将5S管理应用到仓储里就是仓储5S管理,而且仓库的事情都重复繁琐的工作事情,所以5S管理必不可少。

在以往的学习中,我们都将5S管理看成了一种理论式样的学习,将5S标语高高放置于仓库上方,从不看作是可以落地的方案。

将5S执行落地到仓库管理中,首先需要我们更好的理解5S的概念,再进一步思考如何将其融入到现实的执行层面当中。

5S的概念


1、整理的含义,指将必需与非必需品分开,在岗位上只放必需品所谓必需品,是指经常必须使用的物品,如果没有它,就必须购入替代品,否则就会影响工作。


凡是它的使用频率为每小时或每天都要用到的,就称为必需品,整理 的关键在于使用频率即使用次数为判断基准,再做到把非必需物品按照有使用价值、无使用价值分别整理,就可以做到5S中的第一项。


2、整顿的含义,必需品应处于任何人都能立即取到的状态,寻找的时间为零。整顿要做到:最优的空间利用;最短的运输距离,最少的装卸次数,最确实的安全防护,最大的操作便利,最少的心情不畅,最小的改进费用,最广的统一规范,最佳而又灵活的弹性,最美的协调布局。


3、清扫的含义,将岗位变得没有垃圾,创造一个一尘不染的环境。通过整理、整顿,必须物品处于能立即取到的状态,取出的物品还必须完好可用,这是清扫的最大的作用。因此,清扫的第一目的就是要使工作工具等能正常使用。


4、清洁的含义,将前3S的做法制度化、标准化,并执行和巩固成果。


5、素养的含义,人人依规定做事,养成好习惯。


落实5S管理


要做到5S中的第一项“整理”,就必须对仓库里的货位(有些公司叫储位、库位)进行分类规划且命名实际合理有意义,并且中小公司可用数据库、大公司可引入ERP来控制管理仓库里的货位,进而管理货位的货物,即计算机来计划、控制货位来管理仓库的货物。


2、要做到5S中的第二项“整顿”,就必须分类货物进出频率,并按轻重缓急,建立进货、出货、盘点等作业的标准作业操作化和制度化,并严格按标准化、制度化进行操作;对仓库里的储位如何利用进行分析,即仓库空间利用的最大化、出入库效率最大化,进而提高公司服务形象,跟上市场营销现代化的节奏。


2、 要做到5S中的第三项“清扫”,清扫就必须落实责任到人、人人有责任,建立一个公平、激情、和谐的团队,才能创造一个好的工作环境,提高公司的对外形象。虽然可以对仓库配专人进行清扫,但清扫是大家共同维护的,所以必须落实到每一人。


3、 要做到5S中的第四项“清洁”,就必须建立一个合理的规章制度和考评内容,并且要求管理学知识结合实践来有计划、有目标、有组织进行控制执行。


5、要做到5S中的第五项“素养”,就必须对团队不断进行培养、优化、完善,使下属们养成一个习惯,积极主动地做仓储里的所有一切作业内容。


因此,由仓储5S管理得出仓库管理的一些原则,概括为对人、对事两方面。对方面则要建立良好的团队氛围、奖惩激励,对事方面则要建立规章制度、标准化操作,并严格执行。


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