物料管理的五大职能

知识拓展 欢迎加入仓储物流交流群!

小编微信:gll1806

物料管理,是从整个公司的角度来解决物料问题,包括协调不同供应商之间的协作,使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求;提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台;控制物料流动率。那么良好的物料管理具备哪些职能呢?
物料管理的五大职能
1、适时(Right Time)
在需要使用的时候,及时地供应物料,不发生停工待料,也不过早送货,挤占仓库及积压资金。因此何时订购、何时进料都需要事先进行详细分析计算,如处理订购单时间要多长,供应商生产能力有多大,供应商运输交货时间要多长,检验收货时间要多久,出现各种异常大致需多久时间处理等都需要事先详细分析,才能做到适时。
2、适质(Right Quality)
厂商进来的物料和仓库发出去生产的物料,品质都是符合要求的。进来的物料品质不符合标准,做成的产品同样难以达到客户的标准,因而降低公司声誉,影响公司销售业绩。
3、适量(Right Quantity)
请购的数量要控制适当,不会发生不够料,也不发生呆料。采购数量不足,引起停工待 料,影响交期;采购数量过量,影响资金积压,甚至浪费。因此应有一个经济的订购量。
4、适价(Right Price)
材料的价格要求…个适当的价格。若采购价格要求过低,可能会降低材料的品质、延误交期或损害了其他交易条件;采购的价格过高,成本难以负担,公司产品利润少,竞争力减弱,容易失去市场。
5、适地(Right Place)
供应物料的厂商与使用的地方距离应越近越好,距离太远,运输成本加大,无疑影响价格,并且距离太远,沟通协调、处理事情很不方便,所需的时间长,容易延误交期。
在概念上,许多人不太清楚物料管理与仓储管理是否一样,实际上从囊括的范围来看,物料管理较仓库管理的范围更为广泛,其也包括仓库管理等管理内容。

喜欢 (533) or 分享 (95)
仓库管理