1、仓储物流无整体规划库房欠缺整体规划，作业区、货位标志不清楚，货物的放置也比较随便，长此以往便会发生这类状况：我还在拣货，哎哟，被绊倒了！咦？这个是什么？怎么会在这儿？它有什么作用？需不需要丢掉？那样的库房自然环境下，库房利用率不高，工作高效率不高。

　　2、库房纪录数据信息与具体差别大仓储物流工作人员平常忙碌取货送货，许多 产品沒有立即备案，补做账一会儿凭记忆能力，一会儿凭想像力！疏漏票据变成库房日常。在库房传输数据时，也存有滞后效应，造成 不可以妥善处理断货、滞销品料状况。

　　3、欠缺有效期管理方法，库房耗损高是因为库房里存的物品多，再加上纪录时不精确，造成 之后压根想不起来这些货是什么时候到的，有效期限多久。而交货的情况下，又沒有严苛依照先进先出法出入库，造成 滞销品料愈来愈多。

　　4、出现异常订单信息解决艰难例如，购置取货时，有时候发多了或发少了，究竟收或是免收；再例如顾客撤销合作你没见到，传出去，想把他拦出来，该怎么办？

　　5、欠缺防呆提示在日常的收送货工作中，全是人力来解决的，仓库管理员既不清楚工作的进展，也不清楚工作是不是符合要求，是不是收错货、打错货，这样一来，发生难题后，基本上想追责都迟了。