分类：仓库管理

企业仓库库存管理

日常管理

改善仓库管理混乱现状

改善仓库管理混乱现状
01 出入库1.1 出入库快速开单，库存数据实时更新如果想要提高物品的出入库效率，我们可以选择在线填报出入库信息，在线录入商品信息，同时实现对入库数量、金额自动汇总，在出入库时物品的明细记录都可以自动计入、减去，在填写入库信息时，系统给产品自动编码，省去了人工编码的繁琐步骤，根据编码，商品的库存情况和入库位...

2022-06-30 2970℃ 评论 2970 喜欢

日常管理

什么是智能仓库管理系统？

什么是智能仓库管理系统？
智能仓库是仓库自动化的高级境界（换句话说，就是将仓储作业的各个环节自动化）。与智能家居类似，智能仓库也是由几种自动化和相互连接的技术实现的。这些技术共同提高仓库的生产力和效率，最大限度地减少人类工人的数量，同时减少错误。"在人工仓库中，我们通常会看到工人拿着单子四处走动，挑选产品，将产品装入购物...

2022-06-30 3237℃ 评论 3237 喜欢

日常管理

中小企业仓储管理方法

中小企业仓储管理方法
要改变中小企业仓储管理的现状，首先应该改变仓储观念，让仓储参与到生产、销售中，成为其中的一个部分。现代化的仓储是高速运转，为生产和流通提供多样服务的，有了这样的观念，企业才可能高瞻远瞩，抽出必要资金作仓储机械化、信息化的投入。其次，不仅是企业主、企业管理者需要改变仓储观念，同时企业全员也应该树立现代...

2022-06-24 2938℃ 评论 2938 喜欢

日常管理

中小企业仓储管理存在的问题

中小企业仓储管理存在的问题
对企业发展缺乏长远规划仓库投入不是以高效、高质量为原则，而更多以节省成本、满足当前使用为原则，仓库的定位、仓库设备的规划往往简单、粗泛。投入使用后，设施设备显得落后，到那时要更新又需要重新投入，企业处在两难选择中；不重视现代信息技术的使用采用传统手工记账办法，造成账物不清，不利用仓库管理；雇用仓储人...

2022-06-24 829℃ 评论 829 喜欢

日常管理

中小企业仓储管理的特点

中小企业仓储管理的特点
1.中小企业人手和资金比较少，生产规模也不大，库存商品规模也较小，大多数企业采用自有仓储进行商品储存，仓库规模也较小。2.在仓库建设中总是以节约成本为原则，因此在机械投入上总是能省则省，能采用人工的决不购买机械。因此，这些仓库的作业较多采用人工方式，人工搬运、人工上架、人工分拣，等等。3.中小型企业有的对...

2022-06-24 962℃ 评论 962 喜欢

日常管理

货架颜色的搭配

货架颜色的搭配
仓储小知识——货架颜色的搭配一、色彩学角度1、蓝色属于冷色调，非常纯净，在一定的环境中，蓝色象征着沉着、冷静、给人安心工作的感觉。蓝色往往有助于仓储人员稳步工作，缜密、专心致志地完成自己的工作。2、橙色属于暖色系，橙色代表着激情、阳光、活力等正面力量。3、仓库中工作的单一，仓储人员在工作中，接触橙色，会...

2022-06-24 1166℃ 评论 1166 喜欢

日常管理

仓库储存的三个原则和仓库储存应注意事项

仓库储存的三个原则和仓库储存应注意事项
① 防水、防火、防压。② 定点、定位、定量。③ 先进先出。仓库储存应注意事项：① 危险物品应隔离存放。② 避免使用潮湿的地方做仓库，尽量用卡板垫底。③ 防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。④ 货物防压措施要做好，地面负荷不可超过。⑤ 保持适当的温度和湿度，注意通风和良好照明条件。⑥ 保证消防通道的畅通，通道...

2022-04-02 2296℃ 评论 2296 喜欢

日常管理

物料堆放须考虑原则

物料堆放须考虑原则
① 多利用仓库空间，尽量采取立堆放方式，提高仓库空间利用率。② 通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，使物料搬运得以顺畅进行。③ 不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来考虑不同的堆放方式。④ 物料的仓储应考虑先进先出的原则。⑤ 物料堆放应考虑存储数量读取容易。⑥ 物料堆放应容易识别与检查，如良品、不良品...

2022-04-02 1456℃ 评论 1456 喜欢

日常管理

仓库区域规划注意事项

仓库区域规划注意事项
① 仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。② 仓库要有相应的进仓门和出仓门，并有明确的标示牌。③ 仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。④ 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。⑤ 仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和消防部门的位置等。⑥ 每仓...

2022-04-02 1595℃ 评论 1595 喜欢

日常管理

仓库管理的功能仓库的管理功能

仓库管理的功能仓库的管理功能
料的分类、整理、保管。物料的进仓、出仓管理。物料财务一致，为决策部门提供真实会计资料。供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。决定仓库位置应考虑的因素：① 物料容易验收。② 物料进仓容易。③ 物料储存容易。④ 容易发料。⑤ 容易盘点。⑥ 容易搬运。⑦ 有仓库扩充的弹性与潜能。...

2022-04-02 1227℃ 评论 1227 喜欢

日常管理

仓库业务管理规划

仓库业务管理规划
(1) 仓储计划的制订仓储计划包括：出入库计划、保管养护计划、设施设备使用计划、劳动力组织计划和仓储费用计划。准确编制仓储计划是确保仓库利用率和加快仓库周转的重要条件，只有计划周全，才能维持仓库货物存储量的平衡稳定，避免“临时抱佛脚”。(2) 入库管理接货、验收、登记是入库管理不可缺少的步骤。接货之前要准备...

2022-04-02 1273℃ 评论 1273 喜欢

日常管理

仓库管理要点总结分享，建议收藏！

仓库管理要点总结分享，建议收藏！
1. 仓库需要有一个好的管理系统，并配置一些自动化装卸、拣货、分拣、包装、测量设备，但千万不能过于依赖系统和设备，而忽略了“人”。2. 不管遇到什么仓库，都有能力控制好库存准确率，能以最小的空间存放更多的货品，配发货能做到准确和高效，无论碰到什么问题，都能一一解决，这算得上是有真功夫了！3. 仓库管理者要学会...

2022-04-02 1297℃ 评论 1297 喜欢

日常管理

中小企业仓储管理对策

中小企业仓储管理对策
让仓储参与到生产、销售中，成为其中的一个部分。现代化的仓储是高速运转，为生产和流通提供多样服务的，有了这样的观念，企业才可能高瞻远瞩，抽出必要资金作仓储机械化、信息化的投入。其次，不仅是企业主、企业管理者需要改变仓储观念，同时企业全员也应该树立现代仓储意识。只有全员树立现代仓储意识，才能共同遵守仓储...

2022-04-02 1235℃ 评论 1235 喜欢

日常管理

物流仓库管理的基本流程介绍

物流仓库管理的基本流程介绍
一、物品验收1、仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到：（1）发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收；（2）发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收；（3）对购进的食品原材料、油味料不鲜不收，味道不正不收；（4）对购进的物品已损坏的不验收。2、验收...

2022-04-02 1408℃ 评论 1408 喜欢

日常管理

电子产品仓库管理的最基本的要求

电子产品仓库管理的最基本的要求
1、 仓库环境元器件产品的环境要求比较高，要求干燥、无尘、防静电，温度控制，否则容易损坏。2、 标签管理电子元器件小而杂，有些产品肉眼很难识别，因而需要对每个元器件进行条码管理，贴上标签，每个型号的标签编码都必须是唯一的，方便拿取、存放和统计。编码之前，先对电子元器件按照类型进行分类，比如二极管、电阻类...

2022-04-01 2643℃ 评论 2643 喜欢