日常管理 仓库管理技巧 1如果你是刚接手新的仓库,那么就先盘点,将所有物料盘点出实际数,与前任交接清楚,以明确责任。 2收货 按照订单数量收货,有条件的企业先检验来货合格了才收货。 3摆货 将货物分门别类,如果有货物编号的要按顺序摆放整齐,有条件的可以摆上货架,方便收... 2020-03-10 1285℃ 评论 1285 喜欢
日常管理 从现在开始!做好货位规划与调整 为了保证效果,在调整货位之前,有几项准备工作需要分步实施。包括:选择货位规划策略、明确货位规划目标、数据收集和货位规划需求分析工作。没有准备阶段彻底的分析,就不可能实现理想的调整效果。 1、明确目标 无论面对任何货品与货位规划项目,明确工作目... 2020-03-10 1491℃ 评论 1491 喜欢
日常管理 如何提高仓储作业效率?快来学几招4 .货位规划策略 完成规划需求分析后,具体的货品布置工作就可以开始了。对拥有多个功能区和多种拣货设备的物流综合系统,货位布置工作可以分两步实施:首先,将相应的货品进行分区定义,之后再将每种货品规划至具体的货位。具体货位布置遵循上文确定规划目标的... 2020-03-10 110℃ 评论 110 喜欢
日常管理 如何提高仓储作业效率?快来学几招4 .货位规划策略 完成规划需求分析后,具体的货品布置工作就可以开始了。对拥有多个功能区和多种拣货设备的物流综合系统,货位布置工作可以分两步实施:首先,将相应的货品进行分区定义,之后再将每种货品规划至具体的货位。具体货位布置遵循上文确定规划目标的... 2020-03-10 1180℃ 评论 1180 喜欢
日常管理 如何提高仓储作业效率?快来学几招3 2.货位规划与调整,从哪里开始? 为了保证效果,在调整货位之前,有几项准备工作需要分步实施。包括:选择货位规划策略、明确货位规划目标、数据收集和货位规划需求分析工作。没有准备阶段彻底的分析,就不可能实现理想的调整效果。 2.1.明确目标 无论面对任何... 2020-03-10 1644℃ 评论 1644 喜欢
日常管理 如何提高仓储作业效率?快来学几招2 1.1.合理规划货位的好处有哪些? 货位规划的定义是将货品合理纳入仓库设施,以实现物料搬运最优化和提高空间利用率的目标。 例如,将高周转率的货品分配在靠近收货区的货位,可以提高入库存放的速度。但是,入库存放只是一次性作业,如果操作者需要对该货品进... 2020-03-09 2146℃ 评论 2146 喜欢
日常管理 如何提高仓储作业效率?快来学几招 关于众多仓库、物流中心的运作,几乎都有一个共同点:用户把精力全放到了建仓库、买设备、改扩建的传统工作中;相反地,却忽视了更为重要的日常性工作--仓库货位规划与调整。 众所周知,实现供应链上物流的有效配送是赢得竞争优势的决定性因素之一。无论何时何... 2020-03-09 1852℃ 评论 1852 喜欢
日常管理 不合格品控制流程2 8.7.2 组织应保留下列成文信息,以: a)描述不合格; b)描述所采取的措施; c)描述获得的让步; d)识别处置不合格的授权。 二. 标准变化及解读 1. 新标准用不合格输出替代了不合格品的提法,更适合各行业,特别是服务业。服务型组织应结合自身特点识别不... 2020-03-09 1817℃ 评论 1817 喜欢
日常管理 不合格品的仓库控制流程 9、 特采处理流程 特采申请须由材料或产品的需求部门提出:生产性材料由生产规划或采购提出申请,生产过程产品特采由生产规划或生产提出申请,生产成品由客户、业务或生产规划提出申请,其余状况由需求单位提出特采申请。 特采需经过工艺、质量、生产部门及相... 2020-03-09 1919℃ 评论 1919 喜欢
日常管理 精细解读!不合格品的控制程序及处理流程!3 3、 成品或出货检查发生品质异常控制 OQC对成品执行出货抽检如发现品质异常超出管控要求,产品不得出货。依照各部门出货检验作业指导书规定方式进行不合格品处理。 如客户反馈有品质异常时,则依各部门客户抱怨管理流程及退换货流程处理。 客诉、变更、信赖性... 2020-03-09 2395℃ 评论 2395 喜欢
日常管理 精细解读!不合格品的控制程序及处理流程!2 1、 进料品质异常控制 质量部负责设计抽检方案,按照标准执行检验。进料品质如发现不合格时,张贴不合格标签并依流程执行批退,并将异常反馈给采购部门进行沟通处理。 批退(Reject):如需退货则由采购联络供应商,将不合格品退回供应商;若材料需求紧急,则... 2020-03-09 1869℃ 评论 1869 喜欢
日常管理 精细解读!不合格品的控制程序及处理流程! 企业不合格品管理不仅是产品质量保证体系的一个重要组成部分,而且也是现场生产管理的一项重要内容。 不合格品管理 ① 目的: 对不合格品加以识别、区隔、风险评估、重新处理,以防止非预期的使用或流入客户手中。为对品质异常能及时反应及处理、预防、消除异... 2020-03-09 2261℃ 评论 2261 喜欢
日常管理 仓库货物摆放的11条原则,你还不知道吗?2 8 面对通道原则。 即把商品的标示面对通道,不仅是把外面的一层面对通道,而且要把所有的商品标示都要面对通道,面对同一方向,使分拣人员能够始终流畅地进行工作,不用中断工作去确认标示。不围不堵。 9 合理搭配原则。 要考虑物料的形状大小,根据实际仓库... 2020-03-09 1398℃ 评论 1398 喜欢
日常管理 仓库货物摆放的11条原则,你还不知道吗? 在仓库中,货物形形色色,款式品种各异,因此,货物如何合理摆放,节省空间又便于进出是一个不小的考验。下面,我们就一起来了解一下仓库货物摆放的原则与技巧: (tips:货位的选择是在商品分区分类的基础上进行的,所以货位的选择应遵循确保商品安全,方便... 2020-03-09 1813℃ 评论 1813 喜欢
日常管理 仓库布局迷雾重重?破局它是关键! 国内市场的多样化发展促进了人们的消费升级,带动了近几年来物流业的蓬勃发展。提到物流就不得不提到仓储,仓储是整个物流运转链条的第一环,可以说加强仓储管理是提升物流效率最行之有效的方法之一。 加强仓库管理,提升商品进出库效率的第一步就是合理规划... 2020-03-09 1561℃ 评论 1561 喜欢