意见一：对于公司目前状况 1、需要有充足的人手将库存整理清楚； 2、要有一个比较专业的管理者进行库管人员的管理及分工； 3、整理好的库存后必须做到进出料登记做帐，否则又回到起点； 4、每个公司的情况不一样，对此高层领导应多听听每个可能会与仓库有关人员的建议和意见，不能过于专政。
意见二：出现仓库管理混乱，还是账面是关健，完全的手工帐的话 我建议这样来做： 1、规范统一的流程，严格执行 2、每天坚持出货盘点，凡是进出物资监督记录数据 3、月末做一次停止出货大盘点 4、不断反复的监督进出数据的第一时间统计要求。帐物卡一致
