ABC控制法是根据存货品种和占用资金的多少进行分类排队，分清重点和一般，从而确定相应管理方式的一种存货日常控制方法。虽然行业对ABC控制重点法的了解十分深入，但是也存在部分新人只懂皮毛的现象。本文我们就一起来了解一下ABC控制重点法是什么。
一、定义
ABC控制法是根据存货品种和占用资金的多少进行分类排队，分清重点和一般，从而确定相应管理方式的一种存货日常控制方法。在这种方法下，存货按其品种数的多少和占用资金量的大小，依次划分为A、B、C三类。一般地，A、B、C各类存货的品种数占全部存货品种总数的比重依次分别为10%、20%和70%左右，A、B、C各类存货的累计资金占库存资金总额的比重依次分别为70%、20%和10%左右。
在分类的基础上，对A类存货实行重点控制，采用定期订货控制法，对库存量进行定期盘点，订货前进行需求量预测，准确计算每次订货量，适当降低保险储备量，尽可能使库存处于较低水平，以节约存储费用。对B类存货实行常规控制，可按类确定经济订货量和储备定额，金额较高的存货可采用定期订货控制法，多用途的通用物资可采用定量订货控制法。对C类存货，实行简化管理，采用集中订货方式，适当加大每次订货数量，相应减少采购费用，适当增大储备定额和保险储备量，以避免发生缺货损失。
二、基本原理
这种管理方法的基本原理是根据处理任何事情都要分清主次、轻重，区别关键的少数和次要的多数，根据不同的情况进行分类管理，帮助人们正确的观察问题并做出决策。在经济工作中，做每- -件事都要受到多种因素的影响，而这些因素所处的地位有主、次，有轻、重。例如一-个企业需要的原材料有成千上万种，但它总有个规律:经常使用的贵重的原材料可能只有几种或几十种;企业生产的产品品种很多，但销售量大、盈利多的产品可能只，有少数几种;产品质量不合格或造成废品，原因是多方面，但主要原因可能就是一、两个。
这样在实际工作中，企业对某- -个具体管理对象，选择两个相关的主要标志(如物资品种数和资金占用额;零部件数和成本;废品数和废品原因等)进行数量分析，计算出该对象中各个组成部分占总体比重，按照一定的标准把管理对象人为的分成A、B、C三类，并根据各类型的特点，采用不同管理方法，达到即保证重点，又照顾一般，事半功倍之目的。
三、管理方法
1、A类，物料的品种数量较少
a仅占全部物料总数量8%;
b它们的价值占全部物料价值的75%;
C库存和采购量均订为1-2周使用量。
2、B类，物料的品种数量较多
a占总数量23%;
b占全物料价值21%;
C库存量和采购量订为2- -4周的使用量。
3、C类，物料的品种数量最多
a占总数量69%;
b占全物料价值4%;
c库存量和采购量订为8-12月的使用量。
通过上述分类可说明:
A类物料最重要，应作为重点加强管理，严格控制;
B类物料较为重要，可按通常办法进行管理和控制;
C类物料虽数量多，但价值小，可采用最简便的方法加以管理和控制。