一、仓库搬运详细流程
1、配送部组织运输，将货物运至仓储部。
2、仓储部接受装卸搬运任务,制订装卸搬运计划。
3、仓储部根据搬运方案，组织卸货，并搬运至仓库。
4、仓储部对入库货物进行检查核对。
5、仓储部对所需货物进行检出、分离。
6、仓储部对出库货物进行出库检查。
7、仓储部组织对货物的装车。
8、配送部组织对货物的运输。
二、仓库搬运管理
1、好心情做搬运。搬运处于仓储行业最辛苦的工作，而心情的好坏会直接影响到搬运的效果。带着偏见，带着矛盾，带着气去做搬运肯定是不行的。因此，早晚会的激励不可少。
2、明确搬运任务，搬运对像，搬运总量。搬运货物之前，应先看包装外之标签，以便了解物料性质，同时方便分类摆放；对化工原料及腐蚀性较强的原料，搬运前应检查其包装的完整性及密封性，搬运过程中应穿带防护手套。
3、摆放货物时，包装标识纸一律向外；产品的摆放方向不可上下倒转。
4、装车时应先了解该车需装什么产品，以免装错，卸货时应先了解需卸什么产品，以免卸错。
5、装车时要根据轻重缓急，急件放置最后装，然后才是依据路途远近，最后时间先后顺序进行。
6、搬运的力度，轻拿轻放，不能扔丢；移动的速度，匀速运行；物料的码放，高度、宽度限制。
三、仓库搬运效率提升方法
1、合理选择物料装卸搬运的方式
在物料/成品装卸搬运过程中，需根据不同物料的特点，选用合理的装卸搬运方式。是集中作业还是散装作业，都要根据物料的特征来做出选择。对同一种物料进行装卸搬运作业时，可采用集中作业方式。
2、减少物料的无效装卸搬运
装卸搬运无效作业的表现主要为物料装卸搬运次数过多。
物料装卸搬运的次数过多，会增加成本，使整个企业物料流通的速度变慢，并增加物料被损坏的可能性。因此，在进行物料的装卸搬运时，要尽可能地取消或合并某些作业环节。
3、物料装卸搬运操作科学化
装卸搬运科学化是指作业过程中要保证物料完好、不受损坏，杜绝野蛮式作业，同时保证作业人员的人身安全。在使用物料搬运装卸设备、设施时，要注意它们的负荷率，应在设备、设施的允许范围之内，严禁超额、超限使用。
4、协调装卸搬运作业和其他作业
物料/成品搬运作业与其他作业之间需要统筹兼顾、协调统一，才可能充分发挥物料装卸搬运的纽带作用。
要实现装卸搬运作业和其他作业的相互协调，可以通过标准化操作来实现。装卸搬运作业的标准化是指对物料装卸搬运作业的程序、设备、设施及物料单元等制订一个统一的标准。有了统一的标准，在协调装卸搬运作业和其他作业时才会更方便。