仓库不良品管理混乱?看了就明白!

日常管理 2021格林莱信息网 评论
现代企业中,仓库管理的重要性不容置疑,但很多企业对于仓库的成本投入是少之又少的,尤其是对于很多环节缺乏一定的功能缺失,尤其是对不良品的管理更是重灾区。
 
常见仓库不良品管理混乱的原因主要有以下几个方面:
 
1、不良品未及时维修,放置时间过长,以致最后堆积如山;
 
2、报废品不及时处理,抱着报废品也是钱的心态,以致积少成多。 不良品虽然在企业生产中经常出现,但多数公司对这一块管理不够重视,从而导致不良品管理上的不足最终形成了一定问题。 可以想象,当不良品在仓库中堆积如山且无法处理的时候,面对这些的仓库主管是何种心情。其实我们都明白,
 
这当中的问题不在员工而是企业本身的制度出现了问题。
 
对不良品的处理,存放没有一定的规范,只是大致上有一定的处理方向是不够的。细化规则是我们应该做的,即便这非常的让人头疼,但最终受益的是企业。 因此,加强不良品及废料的管理,细化规则的制定是非常有必要的,我们搜集整理了一些关于不良品方面的仓库处理流程,供大家参考。
 
管理流程
 
物料问题需要从生产环节上就开始加以解决,比如供应商原料。供应商原料不合格,应该做的是第一时间及时通知供应商,而不是暂时把物料放在仓库里,等供应商换货再来拉走。 具体到实际做法应当是以下这样的流程: 生产部门发生不良品退料时,应填写“不良品处理单“,经部门主管签核后,由品管部门检验并注明不良原因,损坏程度及拟处理方式,连同不良品送交仓储部门。
 
仓储部门收到经品管检验后的不良品及不良品处理单核对无误后,将不良品放置于不良品区,不良品处理单一式三联,分别如下:第一联:送财务部门存档备查;第二联:仓储部门存档备查;第三联:送生产部门存档或据以办理领料。 仓储部门应按照“不良品处理单“每月编制”不良品统计表“,注明编号、日期、料品品名及规格、数量、不良品处理单号码。如为原件不良,应再知会采购部门签注索赔或交换等处理。
 
不良品统计表一式三联,经批准后分送如下:           
第一联:送采购部门;           
第二联:送财务部门按照处理方式据以入财后存档;          
第三联:仓储部门存档备查,据以处理不良品。
喜欢 (0) or 分享 (80)
仓储物流圈子
发表我的评论
取消评论

表情

您的回复是我们的动力!

  • 昵称 (必填)
  • 验证码 点击我更换图片

网友最新评论