承接上文，在场地实践基本实现之后，后期的工作一定要收的漂亮完整，这样才算是一次优秀的库存管理流程。
四、做好关系管理
对于需要退回的滞销产品来为新产品腾出空间，或者热销产品的快速回货，解决生产问题以及短期内扩大存储空间，这些都需要工作人员与供应商保持良好关系，让他们主动和你一起来解决问题。。
良好的沟通可以让供应商知道企业何时希望增加销售额，以便他们调整生产。
五、定期审计
定期调整至关重要。全面盘点库存、库存抽检、周期盘点，这三点许多人都听说过，但真正实施起来就会很懈怠，所以，定期审计一定要在培训员工的时候反复强调，保证审计结果的准确性。