库存永远是企业心尖上的刺，库存控制出bug，大量滞销物料堆积在仓库中，而部分物料却经常出现脱销问题，企业因此错过许多良机，可以说，库存是关乎到企业成本与利润的方向标。

如何才能把库存控制在合适的范围内呢？

一、对采购人员的规范管理

大多数情况下，库存控制出现问题都是采购环节的坑，例如采购数量过多、采购方向偏差、不了解原库存等，而这些都会对企业库存产生重大影响。对此，企业可以通过加强对采购人员的规范管理，解决部分库存控制的问题。

二、保证仓库管理数据的准确性

部分企业由于进出库频繁，库存系统更新迟缓，库存数据会出现误差的现象，所以仓库的数据一定要记录详细、准确，不要忽视遗漏任意部分的数据，否则出现部分库存积压或不足的情况，这有可能会导致企业产生重大损失。

三、规范仓库管理

这需要企业形成系统的管理体系，例如出入库及时记录，定期盘点，随机抽查等。因为仓储库存会涉及到很多部门在不时间段的采购，所以尽量可以使用合适仓库管理系统，便于随时查询库存。我们用简道云进销存模板为例，

1.在出入库时，及时入录系统，方便后续库存统计。

如何做好库存管控,如何管理仓库,采购销售库存管理系统

2.定期盘点库存，及时发现问题查漏补缺。

如何做好库存管控,如何管理仓库,采购销售库存管理系统

3.仓库管理系统自动形成的报表，随时查询调整采购计划。