如何做好仓库库存控制?

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库存永远是企业心尖上的刺,库存控制出bug,大量滞销物料堆积在仓库中,而部分物料却经常出现脱销问题,企业因此错过许多良机,可以说,库存是关乎到企业成本与利润的方向标。


如何才能把库存控制在合适的范围内呢?


一、对采购人员的规范管理

大多数情况下,库存控制出现问题都是采购环节的坑,例如采购数量过多、采购方向偏差、不了解原库存等,而这些都会对企业库存产生重大影响。对此,企业可以通过加强对采购人员的规范管理,解决部分库存控制的问题。


二、保证仓库管理数据的准确性

部分企业由于进出库频繁,库存系统更新迟缓,库存数据会出现误差的现象,所以仓库的数据一定要记录详细、准确,不要忽视遗漏任意部分的数据,否则出现部分库存积压或不足的情况,这有可能会导致企业产生重大损失。


三、规范仓库管理

这需要企业形成系统的管理体系,例如出入库及时记录,定期盘点,随机抽查等。因为仓储库存会涉及到很多部门在不时间段的采购,所以尽量可以使用合适仓库管理系统,便于随时查询库存。我们用简道云进销存模板为例,


1.在出入库时,及时入录系统,方便后续库存统计。


如何做好库存管控,如何管理仓库,采购销售库存管理系统


2.定期盘点库存,及时发现问题查漏补缺。


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3.仓库管理系统自动形成的报表,随时查询调整采购计划。

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