一个仓库管理的好坏可以直接从现场流程或者库存数据得知，若是现场井井有条，上架、拣货、出库等作业有序进行，那么这个仓库一定不会差；若是现场一团乱麻、错误频出、效率低下，那么这个仓库一定存在严重的管理漏洞。库存周转率、库存准确率也是衡量一个仓库管理水平的重要指标，管理水平高低与否要靠数据说话！
判断一个仓库管理水平的高低很简单，但要想快速提升仓库管理效果却不是一件易事。许多仓库主管投入了大量的时间和精力，但是管理效果却收效甚微。为了解决仓库普遍存在的管理难题，镭数小编提供了四大技巧供仓库主管参考。
1、分区管理
偌大一个仓库全靠仓库主管来管理是不现实的，还需要再增设基层管理人员。为了明确划分各管理人员职责，建议仓库划分入库区、集货区、出库区等区域，并安排专人负责监督该区域的流程、管理该区域的员工，避免责任不清、越区管理的现象。
2、分岗管理
虽然随着仓储自动化的提高，仓库的人员占比在逐年降低，但在大多数仓库中人员仍是仓库构成的核心要素。仓库中人员管理最忌吃“大锅饭”，因为岗位不同，其工作强度也是不同的，若是没有科学的考核机制，即便是同一个岗位，也会出现忙中偷闲、责任推脱的现象。建议仓库主管针对不同岗位制定个性化考核制度，可实行计件工资制，以此调动员工工作积极性。
3、公开激励
仓库中一般都有电子看板，记录仓库中货物的进出情况。小编建议仓库主管将看板充分利用起来，每周或每月发布绩效排行榜、评比仓库标兵，针对表现好的员工采取透明化的物质激励，对于没有完成任务量或者表现极差的员工进行罚款。奖惩公开透明后，员工会产生一定的危机感，工作效率会有明显提升。
4、货位管理
除了基本的人、货、物管理，仓库主管也不能忽视货位管理。一个仓库中的货位数量是有限的，若是一味地乱堆乱放，不仅会增加拣货员找货的困难，还会让仓库变得更加拥挤。小编建议主管为货位粘贴条形码，记录货位的使用状态，在商品上架时，WMS系统可以根据商品的属性推荐适合的货位，将货位的价值发挥到极致。