在企业仓库管理过程中，有出入库管理、物料管理保管、盘点等一系列工作，但在仓库管理中，最为关键的是库存管理，不论是哪个企业在仓库管理中，都会把库存管理放在中心管理工作之上，库存管理重要性可见一斑，那库存管理的目标是什么呢？
库存管理的含义
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。在过去仓库管理中认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，但随着时代发展，库存多，占用资金多，利息负担加重，反而不利于企业良性发展，但是如果过分降低库存，则会出现断档，从而导致企业亏损。因此合理的库存管理至关重要。
库存管理的目标
库存，是仓库中实际储存的货物。在实际仓库管理中，往往会面对库存居高不下、库存成本无法控制、库存信息掌握不对称等情况，因此库存管理的目标主要围绕库存成本等问题进行。
目标一：降低库存，节约费用
在库存管理中，多存在库存浪费的情况，库存浪费过多会造成成本的损耗，因此库存管理的首要目标是降低库存，但库存并不是越低越好，而是要寻求一个最佳平衡点。
目标二：谋求资本的有效运用
如果有多余的资材长期积压，对资金的正常运行来讲是最头疼的事。要防止资金僵化，资金进行良性循环才能产生利润。
目标三：为了防止物料陈旧
了解各种物料的特性，分别针对其特性采取相应的保管方法。对那些容易风化、生锈、破碎及体积大的物品则必要时再购进，或尽量少存。
目标四：减少供应的不稳定性
其中途径之一是让供应商知道你的生产计划，以便它们能够及早做出安排。另一种途径是改善现场管理，减少废品或返修品的数量，从而减少由于这种原因造成的不能按时按量供应。还有一种途径是加强设备的预防维修，以减少由于设备故障而引发的供应中断或延迟。
目标五：提供企业决策分析
对库存掌握及时，对企业再生产、销售、以及货物周转提供良好的参考依据，保证正确的决策运行。
目标六：防止意外事件的发生
企业在采购、运输、生产和销售过程中，都可能发生意料之外的事故，保持必要的存货保险储备，可以避免和减少意外事件的损失。
总之，库存管理的主要目标是降低库存，节约费用，保证资金流转，保证库存处于一个良好的平衡点，以供决策、销售、生产等环节正常进行。