车间级库存备件条件：(1)车间所辖范围内的通用备件；(2)属于该车间的专用备件；(3)属于设备故障或事故抢修用的急用备件；(4)本车间修旧利废回收的备件。
    车间级仓库作为二级仓库一般不需要储备太多的备件，只设兼职管库人员即可。备件消耗后，本车间负责及时销账。
    工段班组级库存备件条件：(1)属于设备故障或事故抢修用的急用备件；(2)体积较小携带方便的备件；(3)价格较便宜的备件；(4)属于自己工段班组的常用备件。
    工段班组级仓库，要优先考虑储备消耗周期较短的备件，各种备件的库存数量宜少不宜多。工段班组不设专职库管人员，不设专用仓库，仅设一些备件箱即可。备件使用后工段班组要及时负责销账，并补充库存机旁储备备件条件：(1)能够在机旁找到安全的符合储备条件场所的备件；(2)对生产影响较大的备件；(3)不易丢失的备件；(4)体积或重量较大，不易运输的备件；(5)在设备下次计划检修之前可能需要更换的备件。
    机旁储备备件一般不提倡储备太多，如果该备件属于通用备件，可考虑相临几台设备就近储备少量备件，机旁备件不设专职保管人员，由设备操作人员负责看管，防止损坏丢失，交接班要对备件进行检查。机旁备件由使用车间负责备件的保养防锈等管理工作，设备点检员在检查设备同时，要对机旁储备件进行技术检查。各级仓库库管人员要定期或不定期对机旁储备件数量、技术状况和储备条件进行检查。机旁备件消耗后领用车间要及时销账出票。
    四、结语
对于多级管理模式在管理上有一定的难度，同时需要成熟可靠的计算机网络来支持。无论哪级仓库全厂只设一本库存电子台账，存储在企业局域网上，发挥网络监控作用，共享库存信息和库存备件，现场抢修所需备件允许到任何一个就近仓库领用，并且可以随时随地记账。提倡备件以集中储备为主，分级储备为辅，统一储备定额。多数备件集中储备在一级仓库，少数设备抢修备件可以储备在二级或三级仓库中。上级仓库管理人员要对下级仓库进行定期或不定期盘点，对下级备件储备条件进行监督，下级仓库在上级仓库的统一宏观管理下加强局部管理。为了避免过多库存资金占用，要将全厂统一的储备定额分解到各个仓库，建立备件库存资金考核制度和备件收支考核制度。发现各级库存有盘盈、盘亏、超储、流失或乱领备件现象要分析原因，落实责任，严格考核，这样便可以很好地做好备件多级库存管理工作。