二八法则，是由意大利经济学家维尔弗雷多帕累托（Vilfredo Pareto）提出的，他注意到19世纪英国人的财富和收益模式，在调查取样中发现大部份的财富流向了少数人手里，即社会上20%的人占有80%的社会财富。
同样的，二八原则也同样应用于仓库、仓储运营当中，管理人员充分应用这一原则指导仓库管理工作可以有效的提升运营效率，增加仓储管理效益。
仓库管理软件归纳了一些二八法则在仓储管理中的应用，希望能够启发灵感，提升商家的仓储管理水平。
二八法则在库存管理方面的应用最著名案例就是ABC库存管理分类法。ABC库存分类管理法是指将库存物品按品种和占用资金的多少，分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。
通过ABC库存管理不仅可以压缩总库存量，使得资金流转更灵活，同时能够使得库存结构更合理，节约管理成本，指导经营决策。
另外，二八法则在仓储运营过程中同样也适用，，一般采用的是针对已发生问题的思考，下面将举例说明如何在运营过程中针对问题应用二八法则进行思考。
设备损耗方面：找出最常见的损耗设备类别及型号，仔细分析其中原因，找出最重要的关键所在，节省在设备方面消耗最高的费用。
拣货误差问题：将本月订单中捡货错误的单据汇总在一起，逐个分析出现的原因，总结归纳出本质最重要的原因在哪，总结出来，下大力量去解决。
货物破损问题：将货物破损事件通过库区、供应商、收货方以及操作人员等各个维度进行分析，找出货物破损的主因，积极处理掉。
应用二八原则进行分析得出的结果未必是事件的真实主因，理由是有的时候某些分析与假设缺乏相应的数据依据。但虽然如此，运用二八法则进行分析尝试解决问题也是主要的思路之一，其好处在于能够另管理者能够更快速、更准确地找到问题，并快速加以解决。