有效的供应链管理能够为企业缩短现金周转时间、降低企业风险、盈利增长、可预测收入。在满足用户需求的前提下，供应链从供货商，制造商，分销商到消费者的各个环节进行综合管理，将企业物流与库存成本降到最小。

沈国康指出：市场环境的变化带动了企业经营方式的变化，更多的企业由关注企业能够为市场提供什么转向到市场要求企业提供什么，这种由内至外的变化带来多种新型的企业组合方式。在企业运作中，物流管理被看成是企业与其供应商和客户相联系的能力。一个企业的物流，其目的在于按最低的总成本创造客户价值。物流作业可分成三个领域：配送、制造和采购。这三个领域的结合使在特定位置和地点、供应源和客户之间进行材料、半成品和成品等运输的综合管理成为可能，而企业通过存货的移动则使物流过程实现增值。