仓库管理职责规划

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仓库管理人员的真正作用是创造一种适合自身仓库的工作流程、模式,在里面,各个岗位的工作人员都能够各司其职,恪尽职守,以保证仓库的高效、正常运转。要实现这一点,领导首先要明确的就是仓库管理职责如何合理规划。
就目前仓库普遍情况来看,仓库管理主要由仓库主管和仓库管理员负责,一般职责规划如下:
一、仓库主管
1、主要职责
(1)负责仓库规划与仓库安全管理;
(2)负责仓库报表、单据凭证审批;
(3)负责仓库盘点以及物资的入库复核、现场管理、账务、报表;
(4)对下属工作进行指导、培训、监管。
2、主要责任
(1)对仓库管理全面负责;
(2)对仓库账务、报表、凭据审核的合规性、准确性、及时性负责;
(3)对所负责工作项目的账务报表的合规性、准确性、及时性负主要责任;
(4)对所负责工作项目的现场管理(6S)达标负责;
(5)对下属工作指导、培训、监控不力而出现工作差错或损失承担相应领导责任。
二、仓库管理员
1、主要职责
(1)仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作,做到账账相符。
(2)随时掌握库存状态,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率。
(3)定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确。
(4)熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能,填写分明。
(5)搞好库房的安全管理工作,检查库房的防火、防盗设施,及时堵塞漏洞。
(6)完成上级交办的其它工作。
2、主要责任
(1)对仓库所负责工作范围负责;由工作疏忽出现工作差错或损失承担主要责任;
(2)对所负责工作项目的账务报表的合规性、准确性、及时性负主要责任;
(3)对所负责工作项目的现场管理(6S)达标负责。
当然以上职责规划只是普遍情况,仓库主管在制定时还是应该结合仓库的实际情况,做到实事求是。

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