提升机械制造企业仓储管理

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在机械制造企业上班三年了,和大家分享一下提高仓储管理的心得体会?自己结合当前企业实际情况,总结出四个优化提升仓库管理的技巧:
一、货位优化,二、盘点多级化,三、作业操作程序规范化,四、仓储信息化。
(一)操作实现程序化,提高出入库作业效率
由于机械配件等产品的特点是很多的,同时每年企业的库存会很多很乱,品种变化也快,因此要求制造企业管理存货周转速度要不断地提高。保证货物入库前的各项工作准备充分,货物入库操作流程规范有效,货物验收内容全面,方法得当,单据填写正确规范,人员分工明确,各部门协作性好,入库验收过程中的异常问题处理恰当到位,比如单据不全、单单不符、质量有异、数量不符、有单无货、错验等问题的处理。因此,周密组织,合理安排,尽可能地以合理的物流成本保证出库货物按质、按量、及时、安全地发给客户,保证作业高效、准确、低耗、有序。
(二)盘点多级化,提高盘点的准确率和作业效率
在制造业经营业务商品往来过程中,会存在种种原因导致账面数(电脑数)与实物数不不一致的情况,比如实物进出人为拿错货(尤其是拿尺码导致窜色窜码),款号标识错,甚至丢失等等。对参加初盘、复盘、抽盘和监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训,使盘点人员必须对盘点的程序,盘点的 方法,盘点使用的表单等整个过程充分了解;对复盘和监盘人员进行货物识别训练,因为复盘和监盘人员对货物大多不熟悉,应该加强复盘和监盘人员对货物的识别,利于盘点工作进行。
(三)仓储作业信息化,提高仓储作业效率
不管您是制造业品牌公司还是中小型企业,随着企业的发展,企业需要在各个方面加大投资,尤其是在仓储方面更需要在仓储场所、仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码技术等方面加大投入。应用条形码技术可以有效地解决企业作业效率低,库存控制难,货位难管理的问题,又可以从容地应对市场的变化莫测。
(四)货位优化,提高分拣作业效率
制造业仓库存放特色主要体现在:将货物按其分类,加以有秩序的编排,用简明的文字丶符号或数字代替货物的名称丶类别及其他信息。进行科学的货物编码,利于准确地货物编码,可以迅速进行出入库作业,提高作业效率。为了使制造业仓储管理有序,利于出入库作业操作规范,理货员应该按照服装的存储要求和特点,将仓储空间分割成若干区域,形成货位,并且编号,一是便于货位区别,二是为分拣作业提供了方便,进行高效的分拣作业。做好产品存放位标识(以下称仓位),哪怕是在小配件的小料箱也尽可能有仓位号标识,否则新员工是无法应顾客需要在短时间内找到商品,当然卖场陈列摆件的就没必要再做标识。总之,一般的企业可以从货位优化、盘点多级化、作业操作程序规范化、仓储信息化等方面来提高仓储的作业效率。

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仓库管理