分类：仓库管理

企业仓库库存管理

日常管理

如何提高仓储作业效率？快来学几招4

如何提高仓储作业效率？快来学几招4
.货位规划策略 完成规划需求分析后，具体的货品布置工作就可以开始了。对拥有多个功能区和多种拣货设备的物流综合系统，货位布置工作可以分两步实施：首先，将相应的货品进行分区定义，之后再将每种货品规划至具体的货位。具体货位布置遵循上文确定规划目标的...

2020-03-10 1215℃ 评论 1215 喜欢

日常管理

如何提高仓储作业效率？快来学几招3

如何提高仓储作业效率？快来学几招3
2.货位规划与调整，从哪里开始? 为了保证效果，在调整货位之前，有几项准备工作需要分步实施。包括：选择货位规划策略、明确货位规划目标、数据收集和货位规划需求分析工作。没有准备阶段彻底的分析，就不可能实现理想的调整效果。 2.1.明确目标 无论面对任何...

2020-03-10 1758℃ 评论 1758 喜欢

日常管理

如何提高仓储作业效率？快来学几招2

如何提高仓储作业效率？快来学几招2
1.1.合理规划货位的好处有哪些? 货位规划的定义是将货品合理纳入仓库设施，以实现物料搬运最优化和提高空间利用率的目标。 例如，将高周转率的货品分配在靠近收货区的货位，可以提高入库存放的速度。但是，入库存放只是一次性作业，如果操作者需要对该货品进...

2020-03-09 2317℃ 评论 2317 喜欢

日常管理

如何提高仓储作业效率？快来学几招

如何提高仓储作业效率？快来学几招
关于众多仓库、物流中心的运作，几乎都有一个共同点：用户把精力全放到了建仓库、买设备、改扩建的传统工作中;相反地，却忽视了更为重要的日常性工作--仓库货位规划与调整。 众所周知，实现供应链上物流的有效配送是赢得竞争优势的决定性因素之一。无论何时何...

2020-03-09 1904℃ 评论 1904 喜欢

日常管理

不合格品控制流程2

不合格品控制流程2
8.7.2 组织应保留下列成文信息，以： a）描述不合格； b）描述所采取的措施； c）描述获得的让步； d）识别处置不合格的授权。 二. 标准变化及解读 1. 新标准用不合格输出替代了不合格品的提法，更适合各行业，特别是服务业。服务型组织应结合自身特点识别不...

2020-03-09 1920℃ 评论 1920 喜欢

日常管理

不合格品的仓库控制流程

不合格品的仓库控制流程
9、 特采处理流程 特采申请须由材料或产品的需求部门提出：生产性材料由生产规划或采购提出申请，生产过程产品特采由生产规划或生产提出申请，生产成品由客户、业务或生产规划提出申请，其余状况由需求单位提出特采申请。 特采需经过工艺、质量、生产部门及相...

2020-03-09 1977℃ 评论 1977 喜欢

日常管理

仓库货物摆放的11条原则，你还不知道吗？

仓库货物摆放的11条原则，你还不知道吗？
在仓库中，货物形形色色，款式品种各异，因此，货物如何合理摆放，节省空间又便于进出是一个不小的考验。下面，我们就一起来了解一下仓库货物摆放的原则与技巧： （tips：货位的选择是在商品分区分类的基础上进行的，所以货位的选择应遵循确保商品安全，方便...

2020-03-09 1860℃ 评论 1860 喜欢

日常管理

仓库布局迷雾重重？破局它是关键！

仓库布局迷雾重重？破局它是关键！
国内市场的多样化发展促进了人们的消费升级，带动了近几年来物流业的蓬勃发展。提到物流就不得不提到仓储，仓储是整个物流运转链条的第一环，可以说加强仓储管理是提升物流效率最行之有效的方法之一。 加强仓库管理，提升商品进出库效率的第一步就是合理规划...

2020-03-09 1610℃ 评论 1610 喜欢

日常管理

缺一不可！仓库账务管理的基本要求

缺一不可！仓库账务管理的基本要求
长期以来由于一部分的偏见，认为仓库只是一个简单的物料收发部门，每天只是进行着机械而频繁的重复工作。但是殊不知仓库内设计的运营管理知识流程是相当复杂的。其中，仓库账务管理就是实现仓库正常运作十分关键的一环。那么你知道仓库账务管理的基本要求有哪...

2020-03-09 3265℃ 评论 3265 喜欢

日常管理

三层次迅速判断工程仓管水平4

三层次迅速判断工程仓管水平4
设备-S/E（安全/环境） 设备运动的地方，身体一部分进去设备会自动停止吗？是否有设备漏油现象并得到管理？是否有切屑飞溅现象？设备是否有异常声音/气味/温度等？设备防护罩是否正常使用？设备上是否放置有多余物料？ 材料-Q（质量） 是否有专门的废品箱（红...

2020-03-09 1647℃ 评论 1647 喜欢

日常管理

三层次迅速判断工程仓管水平3

三层次迅速判断工程仓管水平3
第三个层次 着眼于管理细节 这一种观察方法主要应用于现场一线直接的管理者，现场巡察细节对象是人、机、料、法、环、测、信息等等。 人-Q（质量） 人员能力状况是否清楚？是否有训练计划并执行？是否有新人/顶岗人员？是否有标记？是否有针对措施？是否按《...

2020-03-09 1772℃ 评论 1772 喜欢