分类：仓库管理

企业仓库库存管理

日常管理

管好仓库，从四个方面入手就够了

管好仓库，从四个方面入手就够了
很多公司在仓库管理方面一直都存在着各种各样的问题，幸运的是这些问题不是企业的主要的矛盾点，所以很多时候也就不成问题了.........。 但企业真出了问题的时候，仓库方面很可能成为压死骆驼的最后一根稻草 很多公司都在抱怨，仓库管理乱，人员难管理。问题...

2020-03-13 2310℃ 评论 2310 喜欢

日常管理

仓库的人员配置如何最优化？

仓库的人员配置如何最优化？
仓库人员配置与仓库设施设备的选择存在共生协调，逆向悖反关系：人员对设施设备进行合理的操作才能实现仓库物流系统有序运转，例如：叉车的操作必须由人进行。人员数量和设施设备一定程度上可替代，自动化程度高人员就少，反之人员就多，例如：自动化立库可以...

2020-03-13 4139℃ 评论 4139 喜欢

日常管理

蔬菜配送流程大揭秘

蔬菜配送流程大揭秘
17 年开始，随着蔬菜价格 开始上涨，蔬菜配送行业市场分工更加细化 ，蔬菜配送这门生意逐渐变得 可以实现更多的盈利 ，越来越多的人进入蔬菜配送这个行业，那究竟怎么做蔬菜配送呢，蔬菜配送生意该如何运营呢 ？ 小编 总结了以下几点经验 供大家参考。 一 ....

2020-03-13 1647℃ 评论 1647 喜欢

日常管理

库存管理的经验与结论

库存管理的经验与结论
1.到岸不需船 随着技术的进步和信息化、网络化时代的来临，很多早期的库存管理方法，现在已经改变，不需要再固守那一套旧的方法。现在已有新的科技、新的方法运用于库存管理了。 2.货畅其流 地尽其力，人尽其才，货畅其流。库存管理中，要强调货畅其流的意识...

2020-03-12 1337℃ 评论 1337 喜欢

日常管理

企业月末应该怎么盘点仓库物资？

企业月末应该怎么盘点仓库物资？
1、根据公司的实际情况，由库区事先准备好盘点单，要求按产品系列编号并且连号。 2、每月1日上午8:30开始盘点，仓库冻结一切库存的收，发，移动操作。 3、仓库主管责协调具体的盘点工作，发放盘点单。 4、仓库，财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人。...

2020-03-12 2905℃ 评论 2905 喜欢

日常管理

仓库管理方法之看板管理法

仓库管理方法之看板管理法
看板管理法是目视管理中的一个项目。 1、看板管理的作用 （1）传递情报，统一认识 现场工作人员众多，将情报逐一传递或集中在一起讲解是不现实的。通过看板传递既准确又迅速，还能避免以讹传讹或传达遗漏。 （2）帮助管理，防微杜渐 每个人都有管理自己的见解...

2020-03-12 3171℃ 评论 3171 喜欢

日常管理

仓库日常管理维护之三定、三防法

仓库日常管理维护之三定、三防法
仓库管理的日常防护是非常重要的,是保证产品在库质量的合理延续的重要工作。 三定是指：以使厂内的物料数量容易计算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的储存区使物料的位置容易找寻，是物料管理者的面对日益杂乱无章的厂区，提供了处理物料的绝佳策略。...

2020-03-12 3508℃ 评论 3508 喜欢

日常管理

仓库管理方法之清查法（盘点）

仓库管理方法之清查法（盘点）
仓库物料盘点检查是为了对仓库内的物料进行数量和质量的检查，以清点库存物料的实际数量，做到帐、物、卡三相符，同时可以查明超过保存期限、长期积压的物料实际品种、规格、数量及质量，以便及时处理仓库物料的盈亏数量及原因。 通过仓库盘点要做到；库存物...

2020-03-12 1968℃ 评论 1968 喜欢

日常管理

库存的层级简化及有效管理

库存的层级简化及有效管理
1.品项大幅减少 很多企业库存的物品太多，有几百种、几千种甚至几万种品项，给管理造成了很大的不便。其实根本没有必要设立那么多品项，所以必须加以管制。 开发采用标准设计，品项就会减少很多； 可以用ABC分类来简化管理； 尽量避免增加新的品项。已经有的...

2020-03-12 1734℃ 评论 1734 喜欢

日常管理

化被动为主动的库存管理

化被动为主动的库存管理
1.领料改配料，订货改配货 领料制变成配料制 库存管理上的新做法，就是化被动为主动。一般的情况下，别人来领料，库管就给他备料，库管处于一个被动的地位。新的做法是把领料制变成配料制，仓库根据生产计划直接配料到使用单位，而不是等它来领料，这样库管...

2020-03-11 1940℃ 评论 1940 喜欢

日常管理

呆滞废料的改善及管理

呆滞废料的改善及管理
1.呆滞废料的处理 呆滞废料定义 库存管理上存在一个令人头疼的问题，就是呆滞废料。物品进到仓库里超过预定的一段时间没有使用，就可以称之为呆料。这个预定的时间要根据不同的行业、不同的企业、不同的时期来确定。同样，如果物品入库超过更长的一段时间没有...

2020-03-11 1357℃ 评论 1357 喜欢

日常管理

零库存（JIT）的全盘规划

零库存（JIT）的全盘规划
做到零库存是库存管理的最终目标之一。很多人认为零库存是不可能做到的，例如库存管理做得很好的丰田公司也没有办法做到零库存，最低的时候，丰田公司的库存水位还可以维持七天的生产需要，后来它发现维持七天库存量所花费的代价太高，后来就维持在十一、十二...

2020-03-11 2337℃ 评论 2337 喜欢

日常管理

料账100%相符的做法

料账100%相符的做法
做到库存管理百分百，就是要做到料账百分之百相符。但料账百分之百相符，在很多企业里都做不到，原因在于管理不够严厉，惩处力度不足，如果库存主管做不到料账百分之百相符，就让他提头来见。这样的话，库存主管肯定会全力以赴，料账就能够做到百分之百相符。...

2020-03-11 1655℃ 评论 1655 喜欢

日常管理

仓库管理

仓库管理
入库 1）对检验完毕的退货产品，立即填写入库单明确订单号、退货客户、退货时间、退货产品名称、规格/型号、款色、数量、单价、金额等并签字确认，退货产品按品质状态于成品仓库定置摆放；而后对不合格可返修/返工产品通知有关生产部门/车间处理并办理出库，...

2020-03-11 1571℃ 评论 1571 喜欢