分类：仓库管理

企业仓库库存管理

日常管理

仓库储位管理和标识竟然如此重要！

仓库储位管理和标识竟然如此重要！
仓库储位标识管理在物流系统中一直扮演着很重要的角色，在当今生产制造技术和运输系统中起着重要的作用。它主要通过协调生产量和需求量的关系，来满足市场少量多样的形态需求。 仓库储位标识首先要做到明朗化和标准化，将储存区经过详细规划，并标示编号，让...

2020-04-02 1489℃ 评论 1489 喜欢

日常管理

仓库库位如何进行更科学的管理？

仓库库位如何进行更科学的管理？
订单拣选是劳动力消耗量最大的一项工作，在一个完善的WMS系统的帮助下，收货时，仓库通常按照系统推荐的库位上架。只要系统的库位管理科学，要能够做好库位指导，明确的指示该货物储存的位置，为物料的出、入库提供更准确的依据，保证物料出、入库的准确性并...

2020-04-02 2313℃ 评论 2313 喜欢

日常管理

如何进行库位规划，看看这篇好文章！

如何进行库位规划，看看这篇好文章！
货位规划的定义是将货品合理纳入仓库设施以实现物料搬运最优化和提高空间利用率的目标。 1、周转率与ABC分类原则 各项仓储作业中，通常最耗时费力的是搬运行走。因此确定货位时首先要考虑减少行走路径，把进出频繁的物品靠近出入口，反之则远离。零售型仓库物...

2020-04-02 2465℃ 评论 2465 喜欢

日常管理

如何让仓库管理规范化，数据信息化？

如何让仓库管理规范化，数据信息化？
一、首先做好库存控制 1、通过WMS系统，建立库存安全预警机制，然后再系统设置库存数量的上下限，若有保质期要求，也可设置效期提醒天数。当库存数量高于或低于这个设定值，便会发出预警提醒仓管员处理，这样一来，库存控制就变得简单起来了。 2、对于呆滞品...

2020-04-02 2115℃ 评论 2115 喜欢

日常管理

仓储库位管理失位带来的问题

仓储库位管理失位带来的问题
1、混乱的库位管理和较低的仓库利用率 一方面入库和出库人员不同，在入库人员在责任心不强的情况下，有入库商品或者新品种商品，只是把物料放到有空位的库位里就完成作业。至于放货位置是否科学，都抱着事不关己的态度。 另一方面则是入库人员因货物多、供应...

2020-03-27 1639℃ 评论 1639 喜欢

日常管理

提升仓库突发意外情况的处理能力

提升仓库突发意外情况的处理能力
在遇到货品封查，水火之灾等突发情况时，仓库应具备快速的货品转移能力，尽可能减少突发事件带来的损失。 要想做到这点，一 是要库位清晰，摆放合理，二是有迅速的运输车辆调度能力，三是得提前有备仓。 另外就是仓库业务过程中遇到一些情况： 比如货物入库...

2020-03-26 1622℃ 评论 1622 喜欢

日常管理

做好仓库里损耗产品的处理

做好仓库里损耗产品的处理
损耗商品往往是丢在仓库某个角落里，没有多少精力去管，加之这些损耗货品一般是不入帐的，多少也没个准头，容易滋生仓库的腐败。 在仓库的管理项目中，可将损耗产品的问题列为一个单项， 设定损耗产品的来源渠道、鉴别标准、专区存放，处理方式（是及时退回...

2020-03-26 2350℃ 评论 2350 喜欢

日常管理

提升仓库库存使用率

提升仓库库存使用率
仓库的成本是整体运营成本中相当大的一块，提高现有仓库的使用效率就是节约成本，根据各类商品的进货频率，合理设置各类商品的存放位置，通过设置重型货架等方式，来提高空间利用率， 总之，群策群力来最大限度提高库位的使用率，具体可以用到以下几种方式。...

2020-03-26 2363℃ 评论 2363 喜欢

日常管理

仓库员工培训不容忽视

仓库员工培训不容忽视
员工培训，带来的是生产力方面的提升，没有受到正规训练的员工，面对工作上的问题，市场上的问题，是没有一套正确的完整的解决方案的。那些受到正规训练的员工，工作起来，肯定是不一样的。他们会严格按照公司的要求，进行标准化操作，按流程办事，一步步的...

2020-03-26 1711℃ 评论 1711 喜欢

日常管理

优秀的仓库主管要这样做！

优秀的仓库主管要这样做！
仓库主管，常规来说是库内业务运营的总体负责人，他的个人工作水平将直接反应到仓库的日常反应当中，可以说是仓库业务方面的核心人员。 主管的日常工作较为庞杂，涉及到库内库外的方方面面，稍微出现一点问题，可能会导致企业整体业务受到影响，损失很大。...

2020-03-26 1602℃ 评论 1602 喜欢

日常管理

仓库绩效管理的内容和目标

仓库绩效管理的内容和目标
1、高效有序地进行物料、产品的收发作业，保证出入库数量准确且合乎品质管理、计单管理和财务管理要求； 2、单据、料卡管理有序，登记及时、准确。电脑入单及时、准确； 3、库房管理科学、有序，物料摆放整洁、整齐、符合货物储存和安全管理要求； 4、定期和...

2020-03-26 3149℃ 评论 3149 喜欢

日常管理

提升仓库绩效管理的方法

提升仓库绩效管理的方法
1、客户服务 由于客户对服务、价值等方面的期望越来越高，物流管理和作业必须以客户为导向，重新定义和设计客户服务的内容。企业需要通过改善物流管理，提高服务质量降低价格吸引新客户，提高企业市场竞争力和营销效果。搜集客户信息，建立客户档案，客户概况...

2020-03-26 1745℃ 评论 1745 喜欢

日常管理

仓库材料分类的12项必备常识技巧

仓库材料分类的12项必备常识技巧
身为仓库主管，尤其是生产型企业，每天都在和各式各样的问题打交道。最关键的问题是很多生产上的困难都被后移至仓库这边，物料管理更是难点之一。我们总结了有关物料分类方面的一些技巧，希望能够帮助到你。 1固定储位 固定规划一个储位，只能摆放规定某种物...

2020-03-26 1637℃ 评论 1637 喜欢