日常管理 仓库盘点前、盘点中、盘点后,详述具体实施步骤 准确的仓库盘点有利于保障存货的完整性、准确性,真实地反映存货的结存及利用状况,以下是仓库盘点前、盘点中、盘点后的具体实施步骤: 一、盘点前: 1、由盘点组长组织盘点会议,制定存货盘点计划:包括盘点的时间确定、参与人员、范围等安排。 2、存货盘点... 2020-07-15 2750℃ 评论 2750 喜欢
日常管理 订单拣货方式有哪些?四种常用拣货方法分享 在仓库工作中,拣货是必不可少的一个步骤。在中小型仓库中,订单拣货方式有哪些?物联云仓认为,主要有四种常用拣货方法人工播种式拣货、摘取式DPS拣货、人工播种式拣货、播种式DAS拣货。 1、人工播种式拣货 作业原理:以订单为单位,每张订单拣货一次; 优... 2020-07-15 11870℃ 评论 11870 喜欢
日常管理 呆滞物料处理不合理后果,是更加混乱的仓库库存数据? 物料存量过多,耗用量极少,而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。而呆滞物料,是企业领导和仓管员不太喜欢的东西之一。而呆滞物料处理不合理后果,可能更加混乱的仓库库存数据,因此,有效的处理呆滞物料很重要。 呆滞物料的主要处理方式: 1、先进先出使用... 2020-07-15 4767℃ 评论 4767 喜欢
日常管理 仓储管理的主要流程 在仓储工作中,仓库管理员是工作内容比较细,但总的而言,仓储管理的主要流程有库存商品请购、采购商品的验收、仓库物资的保管、仓库库存物资的盘点清查等四个步骤。 一:库存商品请购 1)对于非定型及计划外物资的请购,由使用部门根据需要提出购买物品的名... 2020-07-15 1902℃ 评论 1902 喜欢
日常管理 仓库管理盘点技巧,这些要点你要知道 仓库盘点是个必要的仓库工作,是细活也是难点。仓库集中盘点是个关键,其次,防止漏盘、重盘。以下是仓库管理盘点的技巧:... 2020-07-15 3866℃ 评论 3866 喜欢
日常管理 库存管理存在的问题 虽然零库存是企业仓库库存的理想状态,但事实上并不那么容易实现。为了保障企业的准时生产,很多企业都存在库存量过高的问题,库存管理存在的问题表现在以下几方面: 1、销售预测不准确是影响库存居高不下的主要原因。公众爱好具有易变性,很多因素都会引起不... 2020-07-14 1680℃ 评论 1680 喜欢
日常管理 仓库规划注意什么? 仓库规划,对于仓库未来的功能使用有着基础性的作用。仓储是现代物流的不可缺少的重要环节,物流仓储地面设计要求也随之提高。仓库规划要注意什么呢?以下三点必不可少: 仓库位置选择应注意的因素 1、确保物料的验收、进仓、储存、发料、盘点、搬运容易。 2... 2020-07-14 1771℃ 评论 1771 喜欢
日常管理 有效提高仓库利用率的途径 仓储库房作为货物存放的场所,对于企业健康发展而言起着十分重要的作用。因此,提高仓库利用率是物流系统中的重要环节,也是考验企业的关键部分。有效提高仓库利用率的途径主要有仓位的规划、立体空间的使用和标准包装的使用等,下面物联云仓小编就带您来看... 2020-07-14 2294℃ 评论 2294 喜欢
日常管理 分区拣货法的优缺点是什么? 拣货作业是依据顾客的订货要求或配送中心的送货计划,尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取出来,并按一定的方式进行分类、集中、等待配装送货的作业流程。如何通过有效的工作策略提高工作效率?拣货策略是影响拣货作业效率的关键。那么,小编以... 2020-07-13 3317℃ 评论 3317 喜欢
日常管理 库存盘点的三步骤 在库存过程中,在些货物因存放时间太长或保管不当使其质量受到影响。为了对库存商品的数量进行有效控制,并查清商品在库中的质量状况,必须定期或不定期地对各储存场所进行清点、查核,这一过程就是盘点。 盘点的目的: 1. 查清实际库存数量 由于众多原因,... 2020-07-13 1962℃ 评论 1962 喜欢
日常管理 处理呆滞物料的对策 为了规范呆滞物料管理,避免公司库存物料的积压,以达到物尽其用,减少资金积压的目的。严格区分呆滞料和有效物料,提高库房管理水平和物料流转效率,有效使用空间,促进公司资金的良性运作。 呆滞料定义: 指储存期限超过一年仍未使用过的物料,或一年内有... 2020-07-13 1935℃ 评论 1935 喜欢
日常管理 了解盲盘的工作流程 盲盘是在库商品的一种盘点方法,盲盘:针对每次盘点,接单人员打印盘点表,不包括产品数量,交给盘点人员。 至少两名盘点人员进行盘点,将盘点数量填写在空白处,盘点后由二人共同签字确认数量。将盘点表交于报表人员,报表人员将盘点数量输入盘点表,进行数... 2020-07-13 3213℃ 评论 3213 喜欢
日常管理 了解仓库领料流程 规范物料领用制度 为规范公司物料领用、发放流程,是原材料领发管理有章可循,从而更加有效的管理、使用、节约原材料。 目的:制定仓库物料领用管理制度,规范物料领用操作。 责任:领料人员、仓库管理员以及车间主管对本制度实施负责;车间主管、仓库主管、财务部负责监督本... 2020-07-13 7499℃ 评论 7499 喜欢
日常管理 存货盘点的要求有哪些? 一、目的 为加强公司存货资产管理,保障公司存货资产的安全性、完整性、准确性,及时、真实地反映公司存货资产的结存及利用状况,使公司存货资产的盘点更加规范化、制度化,为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据,根据公司实际情况,特制定本管理... 2020-07-13 3808℃ 评论 3808 喜欢
日常管理 仓储作业中常用的物料退库流程“五步走” 在仓储作业中,遇到不合格或者其他情况需要退库,怎么办?我们需要制定相应的步骤,保障退库工作的流畅性,维护供需双方的合法权益。下面,物联云仓小编带您来看看物料退库流程的五大步骤: 第一步:不合格配套件提出 生产部室、营销部委改换件定期对不合格... 2020-07-10 9458℃ 评论 9458 喜欢